一位女士养了一只鹦鹉，非常美丽，但它有一个毛病，常常咳嗽，而且声音浑浊难听，喉咙里好像塞满了痰。女主人带它去看兽医，不料检查结果出来，鹦鹉完全健康。
这是为什么呢？因为女主人是个烟奴，时常吸烟，且吸烟后时常咳嗽，久而久之，鹦鹉便学会了这种声音。然而女主人还带它去看医生。这就应了中国的一句古话——上梁不正下梁歪。
如果你不想“上梁不正下梁歪”的话，你就必须“正人先正己”。孟子曾说：“有大人者，正己而物正者也。”（尽心章句上）人要自律，正人先正己。对自己有一个正确的认识，确定好自己的地位和角色，尤为重要。只要既不自大自傲，好为人师，又不自卑自贱、甘为奴仆，才能保持自尊，才能赢得别人的尊敬。
只要能正确对待自己，处事待物都容易了。孟子的见解，当为通理。“恭者不侮人，俭者不夺人。”（离娄章句上）恭敬别人，自然不会侮辱；自己节俭，自然不会去掠夺。而你尊敬人，人也会尊敬你；你掠夺人，人也会掠夺你。因此，正人先要正己。
子曰“苟正其身矣于从政乎何有不能正其身如正人何。”“如果端正了自身的行为管理政事还有什么困难呢如果不能端正自身的行为怎能使别人端正呢”这句孔子所讲的就是这个道理。孔子把“正身”看作是从政为官的重要方面是有深刻的思想价值的。
春秋晋国有一名叫李离的狱官他在审理一件案子时由于听从了下属的一面之辞致使一个人冤死。真相大白后李离准备以死赎罪晋文公说官有贵贱罚有轻重况且这件案子主要错在下面的办事人员又不是你的罪过。李离说“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误如果将责任推到下面的办事人员身上我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说伏剑而死。
正人先正己做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任而且要事事为先、严格要求自己。一旦通过表率树立起在下属的威望将会上下同心大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
这正如《颜氏家训·治学篇》所说的那样：“夫风化者，自上而行于下者，自先而施于后者也。是以父不慈则子不孝，兄不友则弟不恭，夫不义则妇不顺矣。”不正，尚且难以自处，如何还能为他人师呢？
辽宁葫芦岛世纪高中高一:李红萧先生
