授权的定义和概念

问答/475℃/2025-05-04 08:14:39

我本人关于授权的个人总结

授权

一:含义

授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自,以达到组织目标的过程.授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.

二:为什么要授权

（1）领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.

（2）当代领导活动具有多样性和专业化的特点.

（3）现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动.

三:授权的意义

①明确组织成员之间的关系.

②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.

③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员.

④能够提高决策的效率.

⑤能够提高企业组织成员的士气.

三:、授权的类型.

（1）刚性授权

（2）柔性授权

（3）惰性授权

（4）模糊授权

四;、授权的原则

(1)因事择人,视能授权

(2)明确权责,适度授权

(3)授权留责、监督控制

(4)防止反向授权

五:方法

(1)掌握授权的权限和时间信号

(2)选择适当的授权人选

(3)采取相应的授权形式

(4)谨防“反授权”